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      隨著近幾年國家整體經(jīng)濟下降以及限奢令的影響,政府工程以及演出市場逐漸萎縮,市場進入一個洗牌期。原來以價格取勝的低端品牌也開始失去市場,在激烈的行業(yè)競爭中逐步敗下陣來,紛紛倒閉。中國演藝設(shè)備未來必定是以品牌取勝,唯有增強自主創(chuàng)新能力,走品質(zhì)化、品牌化,要把質(zhì)量放在第一位,企業(yè)才能擁有強大的可持續(xù)發(fā)展能力。這期專題來分析一下2015年度演出市場大數(shù)據(jù),大家又可以從中找到哪些發(fā)展之道呢?

      2015年演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模446.59億元,相較于2014年的經(jīng)濟規(guī)模434.32億元,上升2.83%,
其中:演出票房收入(含分賬)161.72億元,比2014年上升9.03%;
農(nóng)村演出收入22.32億元,比2014年上升8.67%;
娛樂演出收入69.64億元,比2014年下降4.47%;
演出衍生品及贊助收入29.24億元,比2014年上升11.01%;
經(jīng)營主體配套及其他服務(wù)收入55.23億元, 比2014年下降1.87%;
政府補貼收入(不含農(nóng)村惠民)108.44億元,比2014年下降1.36%。
除上述演出市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)外,
2015年中國互聯(lián)網(wǎng)演藝市場規(guī)模近80億,比2014年上升48%。

 

(一)演出票房收入

專業(yè)劇場演出8.41萬場,比2014年場次上升2.56%,票房收入70.68億元,比2014年上升6.95%;
大型演唱會、音樂節(jié)演出0.19萬場,比2014年上升35.71%,票房收入31.80億元,比2014年上升23.78%;
旅游演出5.52萬場,比2014年下降8.31%,票房收入35.17億元,比2014年下降8.34%;
演藝場館娛樂演出47.58萬場,比2014年下降0.48%;票房收入24.07億元,比2014年上升32.47%。

 

(二)農(nóng)村演出收入

農(nóng)村惠民演出6.26萬場,政府補貼3.69億元;農(nóng)村商業(yè)演出104.36萬場,演出收入18.63億元。2014年、2015年農(nóng)村演出場次與收入對比
(二)演出衍生產(chǎn)品及贊助收入
演出衍生品收入2.77億元,比2014年上升4.53%;
演出贊助收入22.89億元,比2014年上升9.05%;
音樂節(jié)衍生品及其他收入3.58億元,比2014年上升32.59%

(四)演出經(jīng)營主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入
劇場物業(yè)及配套服務(wù)收入19.96億元,比2014年上升7.89%;
演藝場館票房以外其他收入30.68億元,比2014年下降8.34%;
舞美企業(yè)非演出活動設(shè)備租賃及服務(wù)收入4.59億元,比2014年上升6.50%

(五)政府補貼收入(不含農(nóng)村惠民補貼)
文藝表演團體52.88億元,比2014年下降1.14%
演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)2.56億元,比2014年下降4.12%
專業(yè)劇場53.00億元,比2014年下降1.45%


(一)文藝表演團體
2015年,全國文藝表演團體總收入196.11億元,較2014年193.87億元上升1.16%。
比較2014年、2015年文藝表演團體收入情況,來自政府補貼的部分下降1.14%,主要由于政府逐步轉(zhuǎn)變對文藝表演團體的扶持方式,由直接撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I服務(wù)、基金資助、公益演出補貼等形式,有劇目創(chuàng)作、有演出場次才能獲得政府補貼,扶持方式的轉(zhuǎn)變促進資源配置優(yōu)化,政府資金發(fā)揮出更大的引導(dǎo)激勵作用。政策鼓勵和資金引導(dǎo)下,文藝表演團體作為市場主體的活力提升,商業(yè)演出和企業(yè)贊助兩項市場收入均有提高。

(二)演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)
2015年演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)在市場中不斷擴展發(fā)展方向,隨著演出市場的繼續(xù)回暖,演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)在2015年從資本運作、戰(zhàn)略布局到內(nèi)容供應(yīng)都發(fā)生了一系列具有突破性的變化,對尚處于拓展階段的中國演出市場將起到積極的作用與影響。
2015年演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)總數(shù)4899家,持有演出經(jīng)紀(jì)人資格證的從業(yè)人員數(shù)28548人,與2014年相比機構(gòu)數(shù)上漲7.01%,持證從業(yè)人數(shù)上漲5.98%,機構(gòu)總數(shù)與持證從業(yè)人數(shù)連續(xù)多年持續(xù)上漲,標(biāo)志著演出市場正逐步趨于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,其中民營演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的蓬勃發(fā)展對整個市場的持續(xù)升溫具有重要影響。
2015年演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)總收入133.07億,比2014年上升7.63%。 其中版權(quán)收入為12.49億元,上漲17.17%,自營收入為56.15億,上漲3.66%,中介類收入59.10億,上升10.49%,政府補貼2.56億,下降4.12%,衍生品收入2.77億,上漲4.53%。在中介類演出收入中,企業(yè)包場及贊助收入13.60億,下降13.21%。

(三)劇場
2015年,專業(yè)劇場演出場次和收入穩(wěn)步提升,總場次8.41萬場,較2014年上升2.56%,總收入146.25億元,較2014年上升2.36%。其中,租場演出的場次和收入明顯提升,自營演出的場次和收入明顯下降。


一是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和觀眾培育依然是市場發(fā)展關(guān)鍵。
  音樂劇市場受《歌劇魅影》、《人鬼情未了》等原版引進經(jīng)典劇目的影響,市場票房增長比例達(dá)到44%,是各細(xì)分市場中增長速度最快的;由于親子體驗熱和旅游消費需求的增加,帶動了兒童劇市場和旅游演出市場的快速增長,增長比例分別為11%和32%。  
二是資本成為推動演藝產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的新動力。 
  全國演出票務(wù)機構(gòu)多達(dá)300多家,市場競爭非常激烈,大型票務(wù)公司借助資本力量不斷拓展,并逐步布局內(nèi)容制作、劇場運營、電影票務(wù)和投資等領(lǐng)域,強化市場地位。而成功獲得融資的票務(wù)機構(gòu)擁有龐大的用戶群體和具備開放互動的社區(qū)平臺的特征! 
  2015年演藝業(yè)融資額超過100億元,具有內(nèi)容優(yōu)勢的演藝機構(gòu)成為資本追逐的熱點,涉及音樂劇、旅游演出等多個細(xì)分領(lǐng)域,波及范圍之廣、投資金額之高達(dá)到了近幾年的最高值。除了互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺之外,具有產(chǎn)業(yè)化前景的內(nèi)容機構(gòu)也是投資機構(gòu)投資的重點領(lǐng)域,而這些具有內(nèi)容優(yōu)勢的機構(gòu)通常擁有數(shù)量較多且優(yōu)質(zhì)的劇目資源、擁有穩(wěn)定的創(chuàng)作和演出團體、具有豐富的制作和演出經(jīng)驗、具有一定的品牌影響力!
 
三是演藝資源跨界整合發(fā)展,大演藝生態(tài)正在逐步形成!
  票務(wù)機構(gòu)不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈,布局演藝產(chǎn)業(yè)上下游,或投資舞臺劇,參與IP開發(fā),或投資運營劇院,布局線下渠道,逐漸從演出市場中的“中介”轉(zhuǎn)變?yōu)閺妱萘α。在資本的助力下,演藝企業(yè)依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源正在加速產(chǎn)業(yè)拓展,向娛樂化的方向發(fā)展:一方面向影視、電視等領(lǐng)域進軍,另一方面借力互聯(lián)網(wǎng)挖掘演藝內(nèi)容的潛在價值。而演藝集聚區(qū)通過整合行業(yè)資源,正在形成區(qū)域發(fā)展生態(tài)。

四是演出市場逐步走向?qū)I(yè)化和精細(xì)化道路。
  2015年中國舉辦商業(yè)性演出的場館有2259個,數(shù)量眾多,但是七成劇場面臨運營艱難,年演出場次不足50場。北京喜劇院、上劇場等通過特色化劇場定位,打造差異化運營模式,探索劇場專業(yè)化發(fā)展道路。
  隨著中國演藝產(chǎn)業(yè)的日益成熟,觀眾需求開始走向細(xì)分化,中國市場上開始出現(xiàn)了針對特定人群的演出,如《盜墓筆記》、《仙劍奇?zhèn)b傳》等主打粉絲群體IP戲劇,針對選秀迷的《中國好聲音》百城百場演唱會等。
  
五是互聯(lián)網(wǎng)演藝正逐步向整個傳統(tǒng)演藝行業(yè)滲透。 
  互聯(lián)網(wǎng)演藝行業(yè)顛覆了傳統(tǒng)演藝“小眾”“規(guī);”的發(fā)展趨勢,作為平臺型的商業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)演藝憑借其流量、用戶粘性及視頻直播優(yōu)勢,可以向多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展。目前互聯(lián)網(wǎng)演藝主要有針對平民的網(wǎng)絡(luò)秀場和針對明星的網(wǎng)絡(luò)直播等模式!
 
六是演藝與地產(chǎn)、旅游、高科技等領(lǐng)域融合加快,往縱深方向發(fā)展。
  隨著體驗型經(jīng)濟大行其道,極富眼球效應(yīng)的文藝演出舞臺正在被商業(yè)地產(chǎn)商所重視,演出功能成為地產(chǎn)開發(fā)功能定位的組成部分。消費者也期待在購物中心、主題公園等地看到更多的文藝演出場館及精彩劇目,于是專注于真人演出的劇場劇院開始逐步復(fù)蘇,走進國內(nèi)一、二線城市的各類商業(yè)地產(chǎn)項目內(nèi),以文藝演出場館為主力店的文化綜合體也開始浮現(xiàn)。
  當(dāng)前的旅游演藝產(chǎn)品都非常重視對地方文化資源和內(nèi)涵的開發(fā),打造具有地方特色的文化演藝大餐。自然景區(qū)戲劇節(jié)、印象系列、音樂與旅游結(jié)合等旅游演藝,推動演藝形式與內(nèi)容更加豐富、多元化。此外,以高端先進影像技術(shù)及設(shè)備為代表的高科技在舞臺演出中運用越來越廣泛。演藝借力高科技發(fā)生質(zhì)變,顯著增強演出表現(xiàn)力,提高演出效果,提升觀眾體驗,滿足人們對舞臺藝術(shù)水準(zhǔn)不斷提高的欣賞需求。

 
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