今天的數(shù)字音樂(lè)早已被流媒體音樂(lè)服務(wù)全面占領(lǐng)，自從2008年Spotify出現(xiàn)以來(lái)，已經(jīng)過(guò)了7年的時(shí)間。而縱觀整個(gè)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，并沒(méi)有發(fā)生根本上的變化。唱片公司和版權(quán)代理商作為絕大多數(shù)音樂(lè)版權(quán)的所有者，仍然占據(jù)著主要的收入和話語(yǔ)權(quán)，而最上游的音樂(lè)人，大部分的地位仍然沒(méi)有得到改善，并且還有進(jìn)一步被弱化的趨勢(shì)。這不禁讓人感到惋惜！
這個(gè)現(xiàn)狀也一定程度上影響了中國(guó)原創(chuàng)音樂(lè)內(nèi)容的質(zhì)和量。小眾音樂(lè)人奔波于生計(jì)，很難走進(jìn)大眾的視野，而大牌明星參加各種選秀節(jié)目圈錢(qián)，把一鍋冷飯炒來(lái)又炒去。而對(duì)于普羅大眾來(lái)說(shuō)，也無(wú)法逃脫審美疲勞的折磨。如此反復(fù)，惡性循環(huán)。
個(gè)問(wèn)題的根本解決方法還在于提高音樂(lè)人的權(quán)益。
Apple Music從6月底上線以來(lái)，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。目前為止，普遍把它看成是另一個(gè)Spotify。而事實(shí)上真的這么簡(jiǎn)單嗎？這里我們將提出一種新的看法。
Apple Music豐富的Radio內(nèi)容
首先跳出音樂(lè)，讓我們來(lái)看看一個(gè)蘋(píng)果移動(dòng)端的App是怎么產(chǎn)生的。
一個(gè)人要想開(kāi)發(fā)一個(gè)App，首先注冊(cè)成為蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者。開(kāi)發(fā)者可以是個(gè)人，也可以是企業(yè)。開(kāi)發(fā)者在蘋(píng)果的Mac OS X操作系統(tǒng)下，通過(guò)蘋(píng)果自己的XCode集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，使用Objective C編程語(yǔ)言編寫(xiě)和調(diào)試，直到開(kāi)發(fā)出一個(gè)完整的App。開(kāi)發(fā)者可以選擇將開(kāi)發(fā)好的App發(fā)布到蘋(píng)果的App Store供用戶下載，開(kāi)發(fā)者自行決定App的售價(jià)，以及是否要加入其它增值服務(wù)，比如虛擬禮物，虛擬道具。蘋(píng)果移動(dòng)用戶可以選擇付費(fèi)下載，使用增值服務(wù)，開(kāi)發(fā)者從最終收益中提取70%的分成。
然后我們回到音樂(lè)，仔細(xì)比對(duì)一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)音樂(lè)的產(chǎn)生流程也是可以借鑒這個(gè)模式的。
一個(gè)人想要發(fā)布音樂(lè)，首先注冊(cè)成為蘋(píng)果音樂(lè)人，也就是音樂(lè)開(kāi)發(fā)者，音樂(lè)人在蘋(píng)果的Mac OS X或者iOS操作系統(tǒng)下，通過(guò)蘋(píng)果自己的Logic Pro或者GarageBand應(yīng)用軟件，創(chuàng)作，錄制出一首完整的歌曲。音樂(lè)人可以選擇將音樂(lè)發(fā)布到蘋(píng)果的Music Store(筆者想象中的類(lèi)似于App Store的在線音樂(lè)商店)供用戶收聽(tīng)，下載，音樂(lè)人自行決定音樂(lè)的售價(jià)，以及是否加入一些增值商品，比如演唱會(huì)門(mén)票，高清MV，紀(jì)念品，或者其它，蘋(píng)果用戶可以選擇付費(fèi)下載，購(gòu)買(mǎi)增值商品，音樂(lè)人從最終收益中提取70%的分成。
通過(guò)Apple Music的Connect功能，粉絲可以追蹤藝人的近況
從理論上不難看出，這是完全可以復(fù)制的。
為什么是蘋(píng)果而不是其它公司?
1.成熟的在線應(yīng)用商店模式
蘋(píng)果是在線應(yīng)用商店的鼻祖，從2008年7月11日正式上線以來(lái)，積累了7年的經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)，發(fā)布，支付體系，分成體系，管理流程，排序推薦，法律條款，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，都已經(jīng)有了很成熟的應(yīng)對(duì)方案，對(duì)全新的在線音樂(lè)商店來(lái)說(shuō)，這些方面都可以進(jìn)行借鑒或者照搬。
2.閉環(huán)流程
蘋(píng)果有全世界最暢銷(xiāo)的移動(dòng)設(shè)備，有PC和移動(dòng)操作系統(tǒng)，有制作音樂(lè)所需要的強(qiáng)大軟件，可以滿足音樂(lè)人制作音樂(lè)的整個(gè)流程。
3.八億個(gè)綁定了信用卡的iTunes賬戶，培養(yǎng)已久的用戶付費(fèi)習(xí)慣
國(guó)內(nèi)很多用戶可能不愿意去購(gòu)買(mǎi)微軟的軟件，卻愿意花錢(qián)去買(mǎi)蘋(píng)果的App，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在很多用戶的意識(shí)中，蘋(píng)果就應(yīng)該貴，在蘋(píng)果這里花錢(qián)是可以接受的。不僅如此，蘋(píng)果從當(dāng)年的iPod開(kāi)始，就是構(gòu)建的iTunes系統(tǒng)，如今已經(jīng)綁定了八億張信用卡，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，夠買(mǎi)只是觸手可及的事情。
4. 2000億美元的巨額的現(xiàn)金儲(chǔ)備
目前整個(gè)阿里巴巴的市值都沒(méi)有這個(gè)數(shù)目，大可想象這些錢(qián)可以用來(lái)做多少事情。泰勒斯威夫特之前把所有的音樂(lè)全部從Spotify等流媒體服務(wù)上撤下來(lái)，而這次蘋(píng)果發(fā)布Apple Music，卻出現(xiàn)在曲庫(kù)里，可見(jiàn)蘋(píng)果是花了血本的。除此之外，蘋(píng)果還為音樂(lè)人拍攝MV。在可見(jiàn)的將來(lái)，蘋(píng)果完全可以從這些現(xiàn)金儲(chǔ)備中拿出一個(gè)很小的比例去構(gòu)建各種壁壘。
為什么這個(gè)模式可以重置定義音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的格局？
1.對(duì)音樂(lè)人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)久以來(lái)都生活在唱片公司的制約下。如果可以自己制作，自己定價(jià)，有更多的收益，還需要唱片公司嗎?
2.對(duì)像蘋(píng)果這樣的音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，需要買(mǎi)的版權(quán)比例下降。還能賺創(chuàng)作人的分成，賣(mài)軟件，賣(mài)硬件，還有可能出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而且隨著唱片公司手里掌握的版權(quán)比例的減少，現(xiàn)有版權(quán)的價(jià)格也一定會(huì)相應(yīng)降低。
3.對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，更好的內(nèi)容，可能更低的價(jià)格。為了吸引消費(fèi)者，藝人有很大可能出一些低價(jià)音樂(lè)，然后帶動(dòng)自己其它方面比如人氣，演出，周邊產(chǎn)品。
4.對(duì)唱片公司來(lái)說(shuō)，隨著現(xiàn)有版權(quán)的比例減少，更多音樂(lè)人選擇獨(dú)立，他們手上的籌碼會(huì)越來(lái)越少，在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位會(huì)逐漸降低。
如果能實(shí)現(xiàn)此模式，將會(huì)徹底改變長(zhǎng)期處于弱勢(shì)的音樂(lè)人和長(zhǎng)久以來(lái)作為甚少的唱片公司不對(duì)等的地位懸殊，從而重置音樂(lè)產(chǎn)業(yè)格局。
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