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“危機與變革 音王公司變革動員大會”7月4日15：00-17：00在五樓多功能廳舉辦，來自公司各部門共370人參加了會議。
　　大會在《音王之歌》的全體合唱聲中拉開帷幕，首先由董事長助理姜永輝對公司上半年工作作了題為《負重前行突圍求變》的工作報告。姜總總結了公司上半年總體經(jīng)營形勢，尖銳地指出管理中存在的主要問題，結合實際做了詳細分析。并在此基礎上結合當前政治經(jīng)濟環(huán)境對公司優(yōu)勢、劣勢、風險和機遇做了宏觀上的分析，在報告的最后，姜總闡明了主題：“負重奮進，突圍求變�！边壿嬓試烂堋⑺急媲逦�，可行性強。姜總向全公司上下發(fā)出號召：抓住機遇，應對挑戰(zhàn)；一起變革，一起幸福。
　　接下來由趙相華主任宣讀公司改革領導小組成立的文件。介紹了小組人員組成和主要職責與權限：
　　顧問為公司董事長、總裁王祥貴；組長為邵其磊，全面負責公司改革領導小組各項工作并分管制造中心和研發(fā)中心工作；副組長為姜永輝，協(xié)助組長協(xié)調改革領導小組各項工作并分管行政中心和國際營銷中心工作；成員為陳眾、曹山和王素君，其中陳眾分管上海中美亞、漢森公司、公司重大項目及對外投資各項工作；曹山分管國內營銷中心各項工作；王素君分管采購部、信息化工程（ERP、POM等）各項工作。
　　改革領導小組組長邵其磊做了動員講話，首先提出公司的發(fā)展目標是要實現(xiàn)“音王夢”，并從戰(zhàn)略產值目標、產品定位、行業(yè)地位、雙贏模式等方面做了具體闡述，提出了改革領導小組改善專案的目標設定，從內銷增長、外銷增長、庫存處理、品質提高效率的提升等企業(yè)運營各方面分析了存在的弊病和改革的目標。在邵總的動員發(fā)言中，其充滿激情、帶有鼓動性的報告，帶給公司一種難得的前進動力。
　　最后，會議在全體合唱《音王感恩歌》中結束。改革小組的成立是公司走上改革之路的重大決策，相信在改革小組的領導下，公司定會創(chuàng)造新的輝煌!