10月27日，大黃鴨正式結(jié)束了北京之旅。外界預(yù)測，大黃鴨來京的50天中，為旅游、住宿、餐飲、衍生品帶來的收益超過2億元。
于是，人們都在疑問：一只巨型的鴨子，為何具有如此大的魅力和吸引力？為什么所到之處都是門庭若市？
大黃鴨是現(xiàn)代藝術(shù)的代表，以“放大，改變視角”的設(shè)計思路改變了傳統(tǒng)藝術(shù)和設(shè)計的窠臼，帶給人們幽默、輕松、開心的感覺。正是這種設(shè)計上的創(chuàng)新，再結(jié)合商業(yè)后，就發(fā)揮出巨大的市場效應(yīng)，所到之處都獲得了商業(yè)的成功，不但游客趨之若鶩，其衍生產(chǎn)品的開發(fā)也受到歡迎。
設(shè)計，從模仿到創(chuàng)新
北京國際設(shè)計周之所以把正版大黃鴨作為啟動項目引進，也是希望以保護大黃鴨為契機，在國內(nèi)掀起一股尊重版權(quán)、保護創(chuàng)作者權(quán)益的持久戰(zhàn)。希望通過大黃鴨這樣一個版權(quán)案例，讓更多的企業(yè)機構(gòu)意識到要尊重包括大黃鴨在內(nèi)的所有的設(shè)計的原創(chuàng)版權(quán)問題，來推動設(shè)計版權(quán)問題�！斑@是建立一個設(shè)計市場的核心要素，否則我們在設(shè)計交易，乃至設(shè)計消費方面都會出現(xiàn)許多混亂現(xiàn)象�！睎|道設(shè)計總經(jīng)理解建軍表示。
中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，在解建軍看來，還處于第一個十年的發(fā)展階段，這個階段，設(shè)計產(chǎn)業(yè)還是以模仿和抄襲為主，缺乏自己獨立的設(shè)計思想和風(fēng)格，到了下一個十年，才會逐漸形成自己的聲音，對設(shè)計逐漸有理解，有認識，有想法。而目前，國內(nèi)的設(shè)計產(chǎn)業(yè)與鄰邦的日本、韓國相比，還起碼落后十年到二十年，韓國的設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路值得中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)借鑒。
無獨有偶，這次北京國際設(shè)計周也邀請了韓國設(shè)計振興院在設(shè)計周上舉辦了K-design韓國設(shè)計展，帶來了當(dāng)代韓國新一代設(shè)計師的眾多設(shè)計作品，以及最能反映設(shè)計潮流的18家公司的創(chuàng)意性作品。這些作品在韓國已經(jīng)進入制造環(huán)節(jié)，這次在國內(nèi)展出，也是希望尋求與國內(nèi)企業(yè)的合作，將作品變?yōu)楫a(chǎn)品。
據(jù)韓國設(shè)計振興院振興本部長樸汗出介紹，韓國的產(chǎn)業(yè)升級之路，與設(shè)計密不可分，例如韓國振興設(shè)計院設(shè)立的2012年韓國好設(shè)計獎獲得總統(tǒng)獎的就是LG電子無邊框設(shè)計，邊緣僅為1毫米，給人以單純和美的感受；而獲得國務(wù)總理獎的三星NOTE手機則是將風(fēng)、水、光等自然現(xiàn)象原封不動地投入到產(chǎn)品中，不存在一絲的直線，全部用曲線展現(xiàn)，體現(xiàn)了以人為本的哲學(xué)觀念。
用設(shè)計提升產(chǎn)品和品牌
相比國際上的商業(yè)設(shè)計開發(fā)，國內(nèi)的設(shè)計發(fā)展還在探索中。
讓漫步者董事長張文東非常開心的是，漫步者的旗艦產(chǎn)品大三角帆音箱，以399美元、399歐元的定價，終于在歐美市場打開了銷路，終于打破了漫步者高端產(chǎn)品一貫叫好不叫座的魔咒�！耙酝覀兊漠a(chǎn)品在歐美市場的心理價位低于199美元，高于這個價位就很難賣得動，而大三角帆音箱以設(shè)計征服了挑剔的歐美消費者�！睆埼臇|表示。
事實上，在企業(yè)營銷中，品牌和產(chǎn)品緊密相連，品牌必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，因此，產(chǎn)品的設(shè)計就成為提升品牌最重要的組成部分。但是，對于國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)而言，并沒有意識到設(shè)計的戰(zhàn)略價值。國內(nèi)的很多家電企業(yè)雖然也重視產(chǎn)品設(shè)計，也有專門的產(chǎn)品設(shè)計部門，但是基本是以模仿和抄襲國外尖端產(chǎn)品為主，看到國外的某款產(chǎn)品不錯，就買回來拆分，然后再重新設(shè)計。這種設(shè)計模式注定設(shè)計不出來優(yōu)秀的產(chǎn)品。
目前，中國設(shè)計界最大的“病癥”，就在于對西方設(shè)計的盲從，缺乏自信。一方面，盲目崇拜西方的設(shè)計，不求甚解地把西方的設(shè)計完全照搬過來，不能夠與中國的國情和文化做到有機的融合；另外一方面，對中國的歷史文化的傳承又過于表面化，很多設(shè)計者以為看了一些中國傳統(tǒng)的東西，就直接把其中的元素拿過來，其實多數(shù)都是生搬硬套。
“設(shè)計的核心是解決問題，不是流于形式，設(shè)計師必須真正地熟悉產(chǎn)品，熟悉行業(yè)，把產(chǎn)品和美學(xué)、藝術(shù)的東西結(jié)合起來，才可以產(chǎn)生出最大化的價值，但是要做到這一點，需要學(xué)習(xí)更多方面的知識，而不僅僅是懂設(shè)計和創(chuàng)意就行。”解建軍強調(diào)。
在設(shè)計一款音箱時，必須考慮產(chǎn)品外形與喇叭的結(jié)合程度。例如，當(dāng)時“漫步者”在設(shè)計大三角帆時，是貫穿了自然界的靈感，采用簡約的理念，讓消費者一看就覺得很有品位；但是，要把喇叭放進這個“犀牛角”里卻不是一件容易的事情，為了達到形式與內(nèi)容的完美結(jié)合，這款產(chǎn)品前期嘗試了很多解決方案，開了很多次磨具，花費了足足一年多時間，才真正做到音質(zhì)與外形的“渾然一體”。
當(dāng)設(shè)計成為戰(zhàn)略
作為漫步者的創(chuàng)始人，張文東意識到設(shè)計的價值要上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面。漫步者重金請來國內(nèi)著名的設(shè)計大師謝曉光，加入漫步者擔(dān)任首席設(shè)計師，而謝曉光帶領(lǐng)團隊開發(fā)設(shè)計的多款產(chǎn)品都獲得了德國“紅點設(shè)計大獎”等多個歐美設(shè)計獎項，并將漫步者音箱一舉打入歐美市場。
在謝曉光看來，在這個過剩經(jīng)濟時代，任何一個品牌都應(yīng)有自己明確的市場定位，否則就會無的放矢、浪費資源。設(shè)計的原則來自于對需求的關(guān)注和認知，沒有原則的設(shè)計只能是曇花一現(xiàn)而已。漫步者的高端產(chǎn)品是定位于講求個性、體現(xiàn)自我價值的中產(chǎn)階層消費群體，為使產(chǎn)品達到為他們“量身定制”的準確效果，設(shè)計師對該階層的消費心理、生活品位、價值觀等方面進行了深入的分析，從而就總結(jié)出能為該消費群體創(chuàng)造價值的產(chǎn)品設(shè)計理念，如操控性、重播的真實性、實用性、創(chuàng)造性等。
對此，張文東表示，每一款的開發(fā)都要把獨特的設(shè)計理念融入到產(chǎn)品當(dāng)中，設(shè)計師都要全程參與到產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，每一個設(shè)計不僅要懂得美學(xué)的東西，還要考慮產(chǎn)品可靠性的控制，如何最大化地保證音質(zhì)，還要懂得成本的控制。
而把設(shè)計作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的可能也只有韓國這個國家了。
“近30年來，韓國好設(shè)計獎成為政府采購貿(mào)易戰(zhàn)略的一部分，在政府采購過程中，擁有優(yōu)秀設(shè)計的產(chǎn)品會受到特殊待遇�！表n國振興設(shè)計院中國事務(wù)所負責(zé)人洪民碩表示。
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